经济观察网 记者 沈怡然 4月26日，华为轮值董事长胡厚崑在华为第19届全球分析师大会上表示，“虽然芯片还是短缺状态，但是目前华为没有自建芯片厂，因为相信产业分工是有要求的”。
这是胡厚崑对于华为当前最大威胁因素的回应。本届分析师大会在深圳开幕，并采用线上与线下相结合的方式。除了当下威胁，华为还谈及了长远发展的战略，同时对于外界较为关注的汽车、消费者、云三大业务进展，做出了回应。
2021年是华为经历的艰难一年。根据华为公布的2021年报，公司2021年总收入6368亿元，同比下降28.6%，这是过去10年来降幅最大的一年。
对于2022年的方向，“今年华为确立的经营方针是‘有质量地活下来’，作为一家企业，活不下来一切都是空的，不管它的理想有多么远大”，胡厚崑称。
当下威胁和长远发展
芯片断供是威胁华为当下发展的一个重要因素。对此，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛在会上回应称，“华为不可能自己解决芯片的问题，只能依赖全球供应链来共同解决，华为在态度上还是支持全球供应链统一，‘脱钩’和‘分裂’都是很不利的，只会造成技术演进的缓慢和退步，最终将成本转嫁到消费者身上”。
汪涛表示，近期华为的一些客户和伙伴，担心华为在这种情况下会否落后。可以肯定的是，华为的创新手段是立体的、全方位的，华为正在用系统工程的方法进行产品研发，通过多种方式实现技术理论重构、软硬件重构，从算法和软件方面等全方位重构一个领先的产品。
汪涛称，华为正尝试用堆叠芯片的相关技术，用不那么先进的芯片工艺也可以让华为的产品更有竞争力。华为目前在芯片3D封装方面有了专利积累，有信心拿出更多解决方案和领先产品。
会上，胡厚崑围绕着华为曾提出的“要有质量地活下去”这一方针做出了回应，这代表了华为对长远发展的判断。
胡厚崑表示，从大环境上看，不但华为过去面临的困难没有减少，还遇到了更多外界的不确定性，有地缘政治，全球通胀等。
具体对于“质量”的理解，胡厚崑称，第一，华为要保证产品解决方案和服务的质量和连续性，华为会进一步加强投入，加强管理客户的满意度；第二，质量要体现在运营稳健上。2022年整个公司都将特别关注交易质量，会考虑放弃一些低质量的交易；第三，基于当前业务组合的多元化，华为会要求每一个业务单元要扎实做好稳健经营。
基于这三点理解，华为2021年在组织架构上做出了一些调整。一个较为明显的变化是，华为成立了多个“军团”，成立了电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团等十大军团，连终端相关的业务也加入到军团战略中
对此，胡厚崑称，成立军团其实来自于华为面临的一种尴尬，华为在帮助客户数字化转型的实践中，发现客户有很多问题，华为有很多技术，但这些技术，不能很好的匹配，解决不了客户的问题。具体问题是现有的技术满足不了客户的需要，即便有些技术客户很想用，但没办法有效组合起来形成解决方案。
胡厚崑表示，受谷歌一些管理思路的启发，华为开始尝试一种新的组织形式军团，简单说，这是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等这些资源，特点是，每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。
胡厚崑表示，通过这种新的组织运作模式，华为可以在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好的响应客户需求；横向帮助华为快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。
回应汽车、消费者、云三大业务
在华为的多元化战略中，外界对公司的汽车、消费者、云业务的情况尤为关注。
对于汽车业务，胡厚崑表示，华为已经明确了在行业中的发展策略，即不造车、只做智能车部件供应商，客户包括传统车企和造车新势力。同时，充分开放华为多年来面向消费者的渠道积累，帮助有意愿的车企卖车。
接下来要做好几件事，聚焦几大关键汽车子系统，包括智能电动、智能座舱、智能网联、自动驾驶等；开放产业链上下游的合作，包括开放智能座舱平台、智能驾驶平台等，目前华为汽车平台的合作伙伴已经达到300多家；同时，华为也积极与整车厂合作，合作方式很多元，包括在子系统上、特定部件上的合作。
胡厚崑还称，“今年华为汽车业务还会有新产品发布，敬请期待”。
4月20日，华为常务董事余承东宣布将消费者业务改名终端业务。过去，该项业务一直以智能手机为主，业绩在2021年下降49.6%。
在本次分析师大会上，胡厚崑称，“在手机遇到的挑战，恰恰给我们一个机会思考，华为的终端业务究竟该怎么做”。
胡厚崑称，华为认为终端不仅仅只是手机，需要的是以人为中心的更好体验，而这种体验在不同终端之间是无缝连接的。因此，华为提出了以消费者为中心的全场景智慧化体验为终端业务的理念。华为目前销量较好的有穿戴手表、智慧大屏、平板电脑终端。另外，鸿蒙操作系统在其中也作为软件支撑。下一步终端业务还会推出更多产品和智慧化服务。
对于华为云业务的布局和方向，胡厚崑也做出了回应。
胡厚崑称，“公司对华为云过去两年的快速增长是满意的，但是华为云还处于一个努力爬坡的阶段，相比于国内领先云服务提供商，无论在市场份额还是产品竞争力还是盈利能力上，还需要缩小差距”。
在战略上，今年华为云服务团队提出“一切皆服务”的理念。胡厚崑表示，以中国市场为例，中国正发生的一个巨大变化，即千行百业的数字化，这为云业务、尤其是公有云业务带来很好的发展机会，企业对云服务的接受程度比原来更高。
胡厚崑表示，当前，云服务产生需求的客户往往是传统的制造型企业、交通企业等。这些企业的生产模式、应用场景不同，所以帮助他们上好云、用好云是需要很强的服务能力的。而这种服务能力恰恰是华为的强项，毕竟华为多年来也在对自身做数字化转型，同时华为在行业业务上也经过多年沉淀。